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我先把這個題目定義清楚一點，老闆所做的蠢決定，是你非常有信心，確定這是一個蠢決定。在這個決定上面，你的專業勝過你的主管，而且主管主觀的意識很強，不好溝通，而主管的經驗也沒有你多，但是卻因為個人的喜好，而做出了一個”你非常有把握這個是個不正確的決定“。這時候，你要不要提醒你的主管?​

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我舉個例子來說，你在公司裡面負責平面美術設計，而你們公司剛好要重新裝潢，雖然裝潢辦公室不是你的職掌，但是老闆執意要把牆面漆成一個很奇怪的螢光色。這個顏色不僅跟公司的形象很不符合，甚至看久了眼睛還很容易疲勞。​

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但很明顯看得出來主管很想要選這個顏色，而且選這個顏色只是單純因為個人的喜好，沒有更深一層員工無法理解的意義在裡面。你非常確定這個是個很蠢的決定，這時候你該怎麼辦?​

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其實大概就是兩個選擇:第一個最簡單，就是秉持著「老闆說了算，長官說了算，主管說了算」的原則。主管已經這麼難搞，這麼堅持，自己就不要亂出主意多惹事了。第二個就比較糾結，你要不要堅持你的專業，冒著忤逆主管想法，甚至有可能被主管討厭的風險，勇敢地對主管提出建言。​

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這兩個選擇其實都對，但是要做哪一個選擇，取決於你用什麼樣的角度來看你的工作。​

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上班不就是為了賺錢嗎？如果這是你的答案，那很明顯，錢是最重要的那順著老闆的意思去做，肯定是個正確解答。​

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但，如果上班除了錢，還有其他的追求，那答案可能就會不一樣。​

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當你的想法跟主管不一樣，那表示你在心中可能已經有「怎麼做比較好」的想法。你會為這件事花心思，花腦筋，設身處地的為這件事著想。想到最後，你可能會去跟主管簡報，把你的想法跟主管說。​

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當然，這個題目的前題我已經假設了「你覺得主管不好溝通，主觀的意識很強」，所以簡報結束，結果還是維持主管原本的決定，把牆面漆成螢光色。​

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這時候有人可能會講，那幹嘛還自找麻煩白忙一場。搞了半天，結果還不是一樣。​

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但我說，這不一樣。​

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雖然繞了一圈結果不變，但自己已經變了。​

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既然會去跟主管簡報反映。那表示自己已經有先做功課，對這個問題有一定程度的研究，而且將這些研究已經整理成一份報告，然後再跟主管提出你的看法。​

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在自己努力的過程中，大家的上班時間不變，薪水也不變。但因為自己為了這個問題努力付出，那肯定會有自己的收獲。跟其他袖手旁觀，只是置身事外在批評這件事的人比起來，已經有許多的成長與進步。​

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這個進步是來自自己的努力，這個進步，跟最後牆壁是不是螢光色，一點關係也沒有。​

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所以下次，你又覺得主管做了個蠢決定，正在猶豫自己要不要提醒他的時候，想想你為什麼要來上班，你就有答案了。